?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Интервью

Больше месяца назад неожиданно попросили об интервью. Согласился. Разговор был долгим (около шести часов, наверное).
Что из этого получится, не знал, честно говоря.  А сегодня во френдленте увидел первую часть этого материала.


Оригинал взят у gorno_zavodskie в ИСТОРИЯ ГОРОДОВ - ЗАВОДОВ
Это интервью – фрагмент диалогового листа будущего фильма о Николае Андреевиче Лубенце. Запись сделана в начале апреля. Поскольку хронометраж не позволит взять разговор целиком (бОльшую часть материала придется оставить за рамками фильма), решила сделать еще и текстовый вариант для блога (почти без сокращений). Интервью разбито на несколько частей.


ТОТ САМЫЙ ЛУБЕНЕЦ

Ashampoo_Snap_2013.05.19_23h05m23s_040_
Н.А. Лубенец, 80-е годы. Фото из личного архива Н. А. Лубенца

О Лубенце сказано много и не сказано почти ничего. Он давно уже - вне власти, но остается публичным человеком.

Его боятся, боготворят, уважают и ненавидят. О нем существует множество мифов и легенд, рожденных где – то в министерствах, горнозаводских деревнях, на стройках, кабинетах чиновников, редакциях газет и городе, которым он руководил 13 лет.

Для одних Лубенец – сильный руководитель и политик, опередивший время.  Личность харизматическая, масштабная… Для других – просто «фигурант уголовного дела», опальный экс-мэр.  Для третьих – человек, спасший не одну жизнь.
Для четвертых – инженер, руководивший возведением сложнейших объектов на Урале и в Сибири.

Ashampoo_Snap_2013.05.19_23h05m57s_041_
Н.А. Лубенец, Томск, 80-е годы. Фото из личного архива Н. А. Лубенца.

Для пятых – первый российский мэр, придумавший средство для спасения моногородов от безработицы.

IMG_0005 (2)
Н.А. Лубенец и Н.И. Рыжков, 90-е годы. Фото из личного архива Н. А. Лубенца

Впрочем, перечисление всех ассоциаций, с которыми связано в России имя Лубенца, займет уйму времени, но не приблизит к ответу на вопрос: «Где, во всей этой гремучей смеси вымысла и правды, настоящий Николай  Лубенец?»

IMG_0004 (2)
Н.А. Лубенец знакомит В. С. Черномырдина с продукцией новых предприятий Трехгорного. Фото из личного архива Н. А. Лубенца

И, как знать, возможно, этот «неотформатированный» монолог бывшего мэра Трехгорного поможет кому – то провести личную демаркационную линию между самим Лубенцом и телевизионно – газетными  интерпретациями его личности и поступков.

О «хождении во власть», «жестком характере», отношениях с министрами и прессой, привычках, приоритетах, профессии и многом другом говорит Николай Лубенец.


ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
"Власть – это «добровольное рабство»..."

Ashampoo_Snap_2013.05.19_22h55m22s_026_
Из личного архива Н. А. Лубенца

Николай Лубенец:
Я редко бываю доволен собой. Обычно вечером прокручиваешь, как кино, весь прожитый день, все события…  Анализируешь, где поступил правильно, где – нет… Думаешь, вот в этой ситуации можно было ответить как - то по - другому, выстроить тактику иначе, решить проблему другим способом.  Эта привычка к постоянному самоанализу осталась еще с юности.

Но бывают такие минуты, когда рефлексия  уходит  на задний план. Ты целиком погружаешься в то, что существует только «здесь и сейчас».  Это - моменты преодоления и моменты радости.  Я не знаю, как точнее описать это чувство…  Каким словом назвать это ощущение, когда ты долго – долго бил в одну точку и сделал то, во что не верил никто!

Ashampoo_Snap_2013.05.19_22h38m48s_014_
Строительство горнолыжных комплексов "Поповый дол" и "Завьялиха", 90-е годы. Материалы из личного архива Н. Лубенца.

Ashampoo_Snap_2013.05.19_23h01m08s_034_
Строительство горнолыжных комплексов "Поповый дол" и "Завьялиха", 90-е годы. Материалы из личного архива Н. Лубенца.

Ashampoo_Snap_2013.05.19_23h03m39s_037_
Строительство горнолыжных комплексов "Поповый дол" и "Завьялиха", 90-е годы. Материалы из личного архива Н. Лубенца.

У любого строителя (а я – строитель), такое случается, когда сдается какой – нибудь объект.  И в этот момент гордость переполняет!  Особенно, если  стройка шла тяжело …  Ты нервничал, мерз...  Люди вместе с тобой мерзли…
И вдруг, ты видишь, как появляются огни в окнах: там, там и там...  И понимаешь, какая же радость сейчас у людей, которые заселились в твои дома!  А когда все здание загорается огнями, все окна, это ощущение не передать…

Когда был главой города, радовался, если удавалось провести в Госдуме какой – то закон, касающийся ЗАТО, убедить депутатов в его необходимости.
А когда подъемник на Завьялихе запустили и первый раз поднялись на нем? А предприятия, которые мы создавали в городе? А первая продукция, которую они начали выпускать?  А новые  рабочие места?

DSC_0960 копия
ГК  "Завьялиха".  Фото Н. Исакова

Все эти  моменты, они давали столько новых сил, столько желания сделать еще больше и лучше! Я вдруг понимал, что ничего  невозможного нет. Что все, что делается, делается не зря! Что, если захотеть и начать действовать, можно изменить жизнь территории, на которой живешь!

«Я не хочу быть чьим – то результатом…»

Ко мне недавно попали вот эти стихи. Их написал мой бывший коллега  по институту,  талантливый математик,  профессор  Владимир Башуров. Я, честно говоря, не очень большой любитель поэзии, но эти строчки меня зацепили:

«Я не хочу быть чьим – то результатом и не хочу быть чьею – то рукой.
И не хочу на той войне солдатом быть, которую веду не я,  а кто – нибудь  другой…
Я не хочу разменной быть монетой в чужой игре и за чужим столом…»


Я никогда не испытывал необходимости идти в «общем потоке»... Никогда не боялся общения с людьми и иногда сам провоцировал неудобные вопросы. Чем больше неудобных вопросов будут задавать люди, тем больше будет понятен их душевный настрой, и я сумею сориентироваться в том, как лучше  решить ту или иную проблему.

IMG_0016
1984 год. Н. Лубенец  - секретарь партийного комитета управления «Химстрой» (г. Томск) решает производственные вопросы  на полевом стане. Фото из личного архива Н. Лубенца.

IMG_0015

Что хорошего в том, если  люди молчат или недоговаривают чего – то в адрес властей?  Сомнений и боли в их душах не становится меньше…  А недовольство рано или поздно выплескивается.

«Есть только один способ быть руководителем – это, когда руководитель идет в добровольное рабство к руководимым, а не наоборот. Если же в его поведении появляется хотя бы одна сотая преимущества перед ними или привилегии, то рано или поздно эти проценты вырастают в деспотию и тиранию», - кто это сказал? Это сказала Маргарет Тэтчер.

Это должны понимать обе стороны: и тот, кто садится в кресло чиновника (идет в «добровольное рабство») и те, кому они служат.

Когда мы с вами отдаем свой голос на выборах, мы НАНИМАЕМ на работу тех, кого избираем… И те, кого мы наняли, должны работать на наши интересы! Цивилизованное гражданское общество должно спрашивать с чиновников!

В свое время жители города регулярно встречались с депутатами Госдумы В.И. Горбачевым,  М.И. Гришанковым…
А видели ли вы в Трехгорном  хоть раз после выборов 2011 года депутата Государственной Думы? Я не видел!
Выборы прошли, и все!  Депутаты - сами по себе, избиратели - сами по себе, должностные лица – сами по себе, а общество – само по себе!

Система будет работать только тогда, когда люди будут требовать у депутатов отчета о работе!  Пусть отзовут некоторых, переизберут… Вот тогда народные избранники начнут шевелиться! Если люди не будут требовать от них  конкретной работы, институт депутатства будет и дальше деградировать! И общество будет нужно властям только как "электорат" к очередным выборам!
Когда гражданское общество нормально функционирует, тогда и экономика развивается, и люди хорошо живут...

Об отношениях прессы и власти

Когда чиновник боится, как бы там пресса чего – нибудь про него не сказала, не подорвала бы его «авторитет», это плохо.  Какой смысл затыкать рот прессе?!  Какой смысл изымать из газеты какой – то материал? Люди – то все равно будут об этом говорить!  Общество – то все равно озвучит эти мысли!  И авторитет чиновника все равно пострадает!  Сейчас ведь любая информация становится достоянием общества мгновенно!

Муниципальные власти не должны командовать прессой, они должны только мониторить информацию, которая  публикуется о них, и делать для себя выводы. Если руководитель научится это делать, ему цены не будет! Вернее, такой руководитель всегда будет в цене, сколько бы времени не прошло. Тогда и пресса станет нормальной.

Пресса – это «четвертая власть». И я по большому счету с уважением относился, отношусь и буду относиться к СМИ.  Разумеется, я  говорю сейчас о профессионалах.  На мой взгляд, далеко не каждый человек, работающий в СМИ,  имеет право называть себя журналистом.  Почему?  Да потому, что эти люди не просто информируют,  а  формируют общественное мнение. Ведь информацию - то  люди получают от СМИ,  и потому очень важно, кто и как дает информацию о том или ином событии. Представляете, каким багажом знаний должен владеть настоящий журналист?

А если  должностное лицо пытается командовать политикой СМИ, значит у него слишком много свободного времени и он просто не знает, чем себя  занять… Значит, этот человек сел не в свое кресло, и рано или поздно общество это поймет и избавится от такого чиновника.

Вас считали довольно жестким руководителем. Было ощущение, что система управления городом держится большей частью на вашем личном авторитете. Даже сейчас частенько можно слышать от горожан такие фразы: «Лубенца на вас нет! При Лубенце такого бы не случилось!»

Я не считаю себя жестким руководителем. Наверное, это - не жесткость. Просто я уверен, что в любой работе должна быть система. Нельзя руководителю не отслеживать выполнение поручений, данных подчиненному. Если вы дали поручение и забыли его проверить, оно выполняться не будет! Мир так устроен!

Ashampoo_Snap_2013.05.19_22h53m10s_023_
Оперативка, 90-е годы. Из личного архива Н. Лубенца.

Каждый сотрудник администрации в то время понимал: если в его хозяйстве будет неладно, ему достанется...  Но все работали на совесть. Возможно,  иногда  кому – то и доставалось… Ну, а как без контроля - то?!

Я никогда никому из своих «замов» не «переставлял ноги». Есть у меня такая поговорка...  Каждый должен сам «ходить», т.е. отвечать за свой кусок работы, ибо он получает за это жалованье!  И должен работать так, чтобы эту заработную плату отрабатывать! И если на его работу у главы города есть замечания – это плохо! А если есть замечания у жителей города – плохо вдвойне!

"Когда начальник делает  пять замечаний, три из них будут правильными, а два – эмоциональными!", - об этом правиле я узнал еще в Томске, от своего начальника. Я тогда прорабом работал.

IMG_0014
Томск, 80-е годы. Строительство аэропорта. Н. Лубенец  (в белой рубашке). Фото из личного архива Н. А. Лубенца.

Однажды прибыл к нам на стройку  какой - то полковник.  Он мне столько всего наговорил! И так мне обидно стало!  Я посчитал, что эта взбучка была несправедливой. И тут приезжает Моисей Семенович Липницкий: «Ты че такой расстроенный?»  Я рассказал ему, что приехал какой – то полковник и наговорил мне кучу гадостей…  А он смеется: «Это - главный инженер Управления строительством Александр Яковлевич Асаинов...  А тебе хочу сказать, что у любого подчиненного должна быть способность к анализу действий руководства! Когда начальник делает  пять замечаний, три из них будут правильными, а два – эмоциональными!  Так вот, способность подчиненного заключается в том, чтобы вычленить справедливые замечания и отреагировать на них.  А про остальные – забыть! И тот, кто давал тебе это задание, о них тоже забудет! Он тоже поймет, что сказал глупость!».

Ashampoo_Snap_2013.05.19_22h56m05s_027_
Конец 90-х годов. В Трехгорном - строительный бум. Материалы из личного архива Н. Лубенца.

Глава города должен работать каждый день с полной отдачей! А не рывками, совпадающими по времени с предвыборными кампаниями! Надо делами людей агитировать! Не словами, а делами!
Было жилья - столько, стало - столько! Асфальтированных дорог было столько, стало - столько…  На конкретных вещах надо показывать свою работу!

Ashampoo_Snap_2013.05.19_22h56m30s_028_
Материалы из личного архива Н. Лубенца.

Но говорить о том, что Лубенец, будучи главой администрации города, «тащил всю работу на себе», на своем «жестком характере», нельзя…
Да, я работал много. Но и все работали много!  Я уходил с работы - коллеги уходили с работы. Каждый из них  занимался своим делом! Это были уже не те времена,  когда подчиненному надо было просто «пересидеть» припозднившегося на работе начальника.

Ashampoo_Snap_2013.05.19_23h14m08s_055_
Материалы из личного архива Н. Лубенца.

А программа развития города, которую приняли мы в 2000 году и осуществили  почти за три года…  Что? Ее один Лубенец выполнял? Разве там не было труда специалистов администрации, сотрудников городских предприятий и организаций? Разве не участвовали в этом процессе депутаты Трехгорного и представители бизнеса?

IMG_0024
Фото из личного архива Н.А. Лубенца

Наверное, мы могли сделать в те годы еще больше, если бы уже тогда можно было предвидеть и учесть все ошибки! Если бы у кого – то можно было перенять опыт такой работы!  Но спросить – то было не у кого!  Мы были первыми!

Что для вас, как чиновника, было первично: инструкция или конкретная жизненная ситуация, требующая немедленного решения? Имеет ли право «должностное лицо» на нестандартные решения?

Каждому чиновнику надо просто всегда ставить себя на место человека, который просит о помощи.  Думать, а что бы ты сделал в этой ситуации?  И как только представишь себя по ту сторону «президиума», сразу  по - другому начнешь работать!

Если руководитель  в  сложный  для людей момент выйдет за рамки каких – то административных правил, и это нестандартное решение, вступающее в конфликт с инструкциями,  поможет решить неотложную человеческую проблему,  проверяющие всегда поймут!  Они - тоже люди.

Я всегда старался быть предельно откровенным с жителями города. Когда было плохо, я говорил: «Плохо!» И тут же искал и предлагал варианты решения проблемы.  Если дела шли хорошо, я говорил: «Хорошо!»  Единственное, о чем не говорил никогда, так о том, как мне приходилось выкручиваться в 90 –е годы, чтобы выплатить бюджетникам заработную плату.

Нельзя отвечать людям «нет денег»!  Если «нет денег», значит, руководство  плохо работает!   Значит, иди и зарабатывай, чтобы деньги были! Власть не имеет права говорить «нет денег»! Тебя же не для этого выбирали! Ты же пошел работать руководителем не для того, чтобы отвечать «нет денег»!

Например, была такая ситуация, когда здание администрации в банк закладывали, под этот залог брали кредит и выплачивали заработную плату! Но людям – то зачем об этом говорить?  Я считал, что об этом рассказывать не нужно.

А когда нашей воинской  части не чем было кормить почти тысячу  солдат - срочников?  Командир полка  пришел ко мне и говорит: «Мне завтра нечем кормить солдат…»  Как я должен был поступить?! Сказать командиру: «Извини, это - не в моих полномочиях! По инструкции не положено!»   Мы были вынуждены покупать за счет бюджета харчи и кормить ребят!

А когда единственный шанс на жизнь у ребенка  – хорошая клиника?  И что? Сказать родителям: «Нет денег.  В моих должностных обязанностях не написано, что я должен спасать вашего ребенка!»  Так, что ли?!!
(Наша семья и теперь принимает участие в  сборе денег для тех, кому нужна помощь. Но я думаю, что в стране достаточно средств  для того, чтобы ее жители получали в полном объеме необходимое им лечение от государства).

Хорошее со временем быстрее забывается, чем плохое…  Прошло уже 13 лет…
Об этом мало кто сегодня знает, но почти  два года  мы помогали ПСЗ выплачивать зарплату заводчанам (в том числе и при помощи городской казны).  Да, это было нарушение...  Но мы понимали, что оставлять людей без денег нельзя, и надеялись, что когда – нибудь ситуация изменится. И она изменилась.

Ashampoo_Snap_2013.03.23_20h46m31s_003_Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h02m04s_024_
Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h31m41s_067_Ashampoo_Snap_2013.03.23_20h47m00s_004_
Материалы из личного архива Н. Лубенца.

Это же не секрет, что и 500 миллионов из городского бюджета в трудные для градообразующего предприятия времена были потрачены на техническое перевооружение Приборостроительного завода. Это же факт, что на эти деньги были приобретены новые станки и другое оборудование.
Сегодня, конечно, ПСЗ и город,  как небо и земля по сравнению с тем, что было 13 лет назад…  Завод шагнул далеко вперед. Но сегодня и экономическая ситуация в стране другая! И то, что мы сделали для нашего завода тогда, тоже было каким – то вкладом в будущее градообразующего предприятия.

Вот еще пример. Весна 1992 года. Начало моей работы в должности главы администрации города.  Приходит ко мне делегация учителей: «Николай Андреевич, педагоги приглашают вас на разговор. Вы знаете, что мы не получили зарплату?»
Иду на встречу с педагогами 106 школы, финансиста беру с собой.  Учителя спрашивают: «Почему мы не получили зарплату? У нас – семьи. У нас нет другой работы...»   Я говорю: «Не могу ответить».  Предоставляю слово начальнику финотдела.  Она начинает объяснять  учителям: «Денег нет! Из Москвы не поступили».  В зале - возмущение, крики…  А потом один из педагогов встает (учитель – фронтовик) и говорит: «Николай Андреевич, мы вас выбрали,  так извольте выполнять свои обязательства! Вы считаете, мы у вас что – то лишнее просим? Нам обращаться больше некуда. Мы знаем только вас. Есть у вас деньги или нет, это - ваши проблемы.  Вы свою работу делайте хорошо, а мы свою будем делать хорошо. И все будет замечательно».

После этой встречи я спрашиваю финансиста: «Деньги есть?»   Она: «Есть. На капстроительство».  Я говорю: «Отдайте их на зарплату». Она: «Нет! Это категорически запрещено!» Спрашиваю: «Что мне надо сделать,  чтобы вы отдали людям зарплату?»  Она: «Две подписи поставить. И вместо меня…»   Я говорю: «Давайте, я подпишу...».

И вот, начиная с этого разговора, все четырнадцать следующих лет, мы ни разу не задержали зарплаты работникам бюджетной сферы. Этот разговор заставил меня серьезно задуматься. И с тех пор я старался не употреблять выражения «денег нет».
И можно много таких примеров приводить…

Говорят, что власть меняет любого человека.  Каким бы замечательным он не был до прихода туда, система  все равно рано или поздно заставит его играть по общепринятым правилам. Как вас изменило это хождение во власть?

Да, власть меняет человека, но меняет его по – разному.  Один, заняв какой – либо пост, осознает, что теперь он  должен работать в десять раз лучше. Он ощущает свалившуюся на него ответственность… Тот груз задач, которые он обязан решить.

Человек  вдруг понимает, что попал под пристальный взгляд тысяч глаз!  Он должен вести себя теперь совершенно по - другому (и говорить, и действовать, и даже выглядеть должен по – другому)…   Это - пример того, как власть может изменить человека  в  положительную сторону.

Но иногда люди, усевшись в чиновничье кресло,  начинают считать, что  оно им досталось пожизненно за их «особые заслуги». Человек вдруг теряет чувство меры и ощущение  реальности. Он на полном серьезе начинает верить в свой безоговорочный авторитет...  Хотя, сама по себе должность не добавляет ему знаний! Ведь просто от того, что он сел в кресло начальника, получил хорошую зарплату, телефон, персональную машину, помощников, он  же лучше работать не будет!

Не думаю, что я сильно изменился по сравнению с тем человеком,  который пришел во власть в 1991 году. Конечно, это моя субъективная точка зрения.  Возможно, кто – то думает обо мне иначе… Но, честно говоря,  в те годы я все время пытался держать «фитиль подожженным»,  чтобы чиновничье кресло не повлияло на меня, чтобы я не утратил ощущение  реальности…

Ashampoo_Snap_2013.05.19_23h13m19s_053_
Материалы из личного архива Н. Лубенца.

Мне один мой  руководитель на стройке как – то сказал: «Николай, у тебя в жизни будет всякое... Будут и выговоры, и, может быть, с должности будут снимать, но все это переносимо…  Но, не дай Бог, десять рублей прилипнет к твоим рукам!» И я всегда об этом помнил. И, представьте себе, ни одного рубля до сих пор не "прилипло" к моим рукам...

Да, я постарел. Да, мои волосы поседели. Да, я  набрал вес... Но за это время добавилось опыта,  расширился кругозор, появились  новые контакты.
Теперь, спустя годы, я многие вещи могу оценивать не только с точки зрения бывшего главы муниципалитета, но и понимать логику действий областных и федеральных властей...  Я понимаю, чем руководствуются  министры, принимая то или иное решение… Могу предвидеть ход каких – то событий… Знаю, что  глава любого муниципалитета при его активности может влиять даже на политику региональных  и федеральных властей.  Этого опыта, конечно, мне очень не хватало в самом начале работы.

Всегда задают вопрос: «Лубенец, а если бы ты предвидел или знал, то, что случится с тобой потом, как бы поступил?»  Да точно так же бы поступил!  Точно так же!

(Фрагмент диалогового листа д/ф «Тот самый Лубенец», реж. Н. Исакова, 2013 год)

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ (вторая часть: "Лубенщина - это где - то между Миргородом и Диканьками")


ДОСЬЕ
Николай Андреевич Лубенец родился 3 января 1949 года в селе Скоробогатьки Лохвицкого района Полтавской области, воспитывался в крестьянской семье.
С 1964 по 1968 годы учился в Киевском строительном техникуме. В 1967 году начал трудовую деятельность в СМУ №17 Стройтреста №1 «Киевстроя». После окончания техникума направлен на работу в Управление строительством Министерства среднего машиностроения СССР «Химстрой» (г. Томск – 7), где прошел путь от мастера до начальника генподрядного строительно – монтажного управления.

Окончил Томский инженерно – строительный институт. С 1984 года, являясь секретарем партийного комитета, более трех лет возглавлял многотысячную партийную организацию управления «Химстрой».

В 1987 году решением руководства Министерства по атомной энергии СССР Николай Лубенец назначен главным инженером Уральского управления строительства г. Златоуста – 36 (Трехгорного) Челябинской области.

В декабре 1991 года (на сессии городского Совета) избирается главой администрации города. С декабря 1996 года по март 2005 года Николай Лубенец – глава Трехгорного (горожане дважды отдают на выборах свои голоса Н.А. Лубенцу, заслужившему репутацию инициативного и принципиального руководителя).

Приоритетное направление в работе Николая Лубенца - социально – экономическое развитие ЗАТО. В центре внимания главы города – развитие инфраструктуры муниципального образования и сохранение потенциала градообразующего предприятия. В эти годы в Трехгорном успешно реализуется множество социальных программ и инвестиционных проектов. Большое внимание глава города уделяет развитию систем образования и здравоохранения, а также преобразованиям в области культуры и спорта.

С 1994 по 2005 годы Николай Лубенец – президент Ассоциации ЗАТО Минатома России. С 1995 по 2000 годы – член Совета по местному самоуправлению при Президенте РФ.

Дважды (в 1996 и 2000 годах) жители региона выбирают Н.А. Лубенца депутатом Законодательного Собрания Челябинской области, где он ведет активную законотворческую работу, направленную на совершенствование и становление системы местного самоуправления.

По поручению руководства Минатома России Н. А. Лубенец дважды возглавляет делегацию представителей органов местного самоуправления ЗАТО Минатома РФ на официальных встречах в рамках российско – американской инициативы «Атомные города». На инвестиционном симпозиуме, проходившем в Бостоне в 2001 году, Н. А. Лубенец выступает с докладом, выдвигая ряд предложений, направленных на поддержку российских товаропроизводителей (речь идет о привлечении зарубежных инвестиций в производственный сектор экономики РФ).

Н. А. Лубенец – кандидат экономических наук, доцент кафедры гуманитарно – экономических дисциплин Трехгорного технологического института (филиала Национального исследовательского ядерного университета МИФИ), ветеран атомной энергетики и промышленности, почетный машиностроитель. С 2009 года – депутат Собрания депутатов города Трехгорного.

Профессиональные достижения Н. А. Лубенца неоднократно отмечались государственными наградами: орденом «Знак Почета» (1974 год), орденом Трудового Красного Знамени (1986 г.), орденом Почета (1999 г.), орденом Дружбы (2004 год), медалями СССР и РФ, почетными грамотами Минатома, губернатора и Законодательного Собрания Челябинской области, знаком отличия «За заслуги перед Челябинской областью».
Н.А. Лубенец – лауреат премии Совета министров СССР (1977 год) и премии А.Н. Косыгина «За большие достижения в решении проблем развития экономики России» (2004 год), неоднократный дипломант Всероссийского конкурса «Карьера» (1998, 2000,2002 годы). В 2000 году Патриарх Московский и всея Руси награждает Николая Лубенца орденом преподобного Сергия Радонежского.

Интересы: историческая и военная литература, волейбол, плавание, горные лыжи.
Женат. Есть дочь и взрослый внук.

Comments

( 5 comments — Leave a comment )
alexey_melnikof
May. 20th, 2013 08:56 am (UTC)
Очень ценный опыт, материал очень интересный. Спасибо.
lyutov70
May. 20th, 2013 09:24 am (UTC)
Спасибо за хорошее интервью и здравые мысли. А об ошибках... Недавно на глаза попалась таблица, сколько ЗАТО заработали в конце 1990-х - начале 2000-х годов на оффшорах. Меньше всех было у Озерска. Так они до сих пор локти кусают и называют те годы "временем упущенных возможностей". Снежинск вложился в себя, Трехгорный тоже. Правильно ли это было? - безусловно. "Намылили" ли потом за это шею? - так ведь в России живем...
(Anonymous)
May. 20th, 2013 10:01 am (UTC)
Антон
Спасибо Автору за статью, а Вам за откровенность!
Вы сильный руководитель и мужественный человек! Удачи Вам!
Ошибается тот, кто ничего не делает! Очень удобно сейчас рассуждать о том, что были льготы, а сейчас льгот нет... и т.д.
Вот только все, что было созданно благодаря тем льготам стало растаскиваться, как только поменялась власть!

Ждем продолжения! Простите за такое любопытсво, но ЛИЧНОСТЬ всегда вызывает интерес!

Удачи Вам!
(Anonymous)
May. 20th, 2013 03:04 pm (UTC)
С нетерпением жду продолжения.
Интересно, г-н Лубенец в конце скажет: "Уважаемые горожане. Голосуйте за меня на предстоящих выборах. Я сделаю Вашу жизнь лучше!".
(Anonymous)
May. 20th, 2013 04:23 pm (UTC)
Вторая часть материала уже есть:

http://gorno-zavodskie.livejournal.com/14978.html
( 5 comments — Leave a comment )

Profile

nikolaylubenets
nikolaylubenets

Latest Month

September 2017
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Tags

Page Summary

Powered by LiveJournal.com
Designed by Paulina Bozek