?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Интервью - 2

Оригинал взят у gorno_zavodskie в ИСТОРИЯ ГОРОДОВ - ЗАВОДОВ
ТОТ САМЫЙ ЛУБЕНЕЦ
Часть первая: http://gorno-zavodskie.livejournal.com/14671.html
Вторая, третья, четвертая части: http://gorno-zavodskie.livejournal.com/14978.html




Часть пятая
«У каждого проекта должна быть своя фамилия…»

Говорят, у «каждого проекта должна быть своя фамилия»…
Первая инвестиционная программа Трехгорного всегда будет ассоциироваться с фамилией первого мэра ЗАТО.


P3162560 копия
ГК "Завьялиха". Фото: Н.Исакова
Глава Трехгорного стал одним из первых российских управленцев, искавших и нашедших в 90 – е годы «лекарство» от безработицы для городов с монопрофильной экономикой.
0023
Губернатор Челябинской области Петр Сумин, мэр Трехгорного Николай Лубенец, Артур Доппельмайер - владелец австрийской фирмы по производству подъемников "Doppelmayr"  открывают канатную дорогу ГК "Завьялиха". Фото из личного архива Н. Лубенца

Уже тогда, шестнадцать лет назад, Трехгорный осуществлял задачи, к решению которых большинство моногородов приступило  только в 2009 - 2010 годах  по настоятельной «просьбе» президента РФ.

В сложнейшую для страны "эпоху перемен", когда большинство муниципальных образований пытались просто выжить, спастись от нищеты любой ценой, Трехгорный  взял курс на диверсификацию экономики, создав  десятки новых предприятий.
Для того, чтобы обеспечить работой как можно больше горожан  и сохранить интеллектуальный потенциал города, предприятия создавались, в частности, и на базе Приборостроительного завода.

Задачи, которые ставил Лубенец перед своей командой, казались неосуществимыми, неподъемными, фантастическими!  По воспоминаниям бывших сотрудников администрации, получив очередное поручение, они, опытные управленцы, иногда  приходили в отчаяние! Бывало, они не знали, с какого бока подступиться к его выполнению!
А инструкций  Лубенец не выдавал по одной простой причине: рецептов по переходу от плановой экономики к рынку в то время не существовало. Так что смекалка и сообразительность поощрялись.

Кстати, не выполнить  задание на том уровне, какого требовал глава города, было просто нельзя! Этот вариант исключался. Оставалось одно: выпрыгивать за пределы своих представлений о собственных возможностях и работать! Глаза боялись, руки делали…
И в этой попытке дотянуться в каждом деле до недосягаемой, казалось бы, планки, организации и предприятия Трехгорного быстро росли.

Через какое – то время все стало получаться! Да так хорошо, что Трехгорный не успевал пожинать лавры "лучшего в России малого города" по самым разным показателям. Так было!


Ashampoo_Snap_2013.03.23_20h48m59s_007_Ashampoo_Snap_2013.03.23_20h51m13s_009_
Ashampoo_Snap_2013.03.23_22h19m13s_094_Ashampoo_Snap_2013.03.23_20h47m59s_006_
Материалы из личного архива Н.А. Лубенца.

Благоустройство города, жилье, коммунальное хозяйство, медицина, образование, культура, спорт, социальные проекты - все было на самом высоком уровне. В маленьком ЗАТО вдруг обнаружился такой запас человеческих талантов, что его хватило бы на десять таких "административных образований".
И глава замечал малейший успех чуть ли не каждого жителя города! О
перативки в администрации начинались с  награждения  трехгорненцев, покоривших профессиональную вершину областного, всероссийского или международного уровня.

Люди вдруг почувствовали, что их мозги действительно нужны городу.
В эти годы на первый план вышла ЛИЧНОСТЬ. Не очень важно было, ЧТО ты делаешь, важно было, КАК ты это делаешь.

С 1997 по 2000 годы в Трехгорном было создано 26 предприятий и 1738 рабочих мест.
Уже через три года рост объемов промышленного производства составил более 70 процентов, а уровень безработицы сократился в два раза (918 бывших заводчан смогли  найти работу на новых предприятиях города).
Уже в 1999 году ЗАТО перестало нуждаться в дотациях из федерального бюджета.


За свою работу Лубенец получил орден от Президента России  и … уголовное дело.


Фото: WEB Miass. ru

Николай Лубенец:
В 2004 году Президент РФ подписал Указ о награждении вашего покорного слуги  орденом за все то, что было сделано.  А потом появилось  уголовное дело.
Я никогда не думал, что такое может произойти со мной…  Не стану вдаваться в подробности того, что пережил я и мои близкие за годы судебных процессов. Тяжело все это вспоминать. Но получить за то, что было сделано, такой удар – обидно…

Я много думал о том, почему это случилось? Возможно, в какой - то мере, это было стечением обстоятельств (персонально по мне).  Если бы не возникло тогда известной всем ситуации с известной компанией...
Хотя, что теперь об этом говорить…  Что случилось, то случилось.

Всегда задают вопрос: «Лубенец, а если бы ты предвидел или знал, то, что случится с тобой потом, как бы поступил?»  Да точно так же бы поступил!  Точно так же!  Потому,  что иначе удержать под контролем ситуацию,  которая была в 90-х, не удалось бы, честно говоря.

Ведь многие уже забыли,  что атомщикам в те годы не выплачивалась зарплата, и целые делегации стояли зимой у стен
Минатома …  Я не знаю, чем бы это все закончилось,  если бы на федеральном  уровне закрытым городам не были предоставлены льготы.

Когда команда реформаторов пришла к управлению страной, конечно же, у них были благие намерения. Но тезис «рынок отрегулирует экономику», он не сработал и никогда не сработает без государственного вмешательства. Об этом говорят все ученые: и зарубежные, и наши.
Трехгорный шел тогда неизведанным путем, пытаясь «вслепую» искать выход. А его надо было искать! Ситуация на заводе и в городе была на пределе!

В 1996 и 1997 годах это понимали и члены правительства РФ, и депутаты Государственной Думы. Именно тогда появились вопросы о предоставлении налоговых льгот закрытым городам, о возможности привлечения этими городами инвестиций.  Другого варианта тогда не было!  Можно, кстати,  найти высказывания депутатов Госдумы того времени на эту тему.

Я хорошо знал тогда ситуацию в закрытых городах, так как был президентом Ассоциации ЗАТО, членом Совета при Президенте РФ  и одним из целой армии представителей муниципальных образований.

IMG_0006
Фото из личного архива Н.А. Лубенца.

IMG_0025
Фото из личного архива Н.А. Лубенца.

IMG
Фото из личного архива Н.А. Лубенца.

В то время механизм предоставления налоговых льгот был запущен в работу во всех городах ЗАТО. Но ведь не Лубенец же все это придумал!  Это же правительство и депутаты  придумали!

Как и любой нормативный акт, этот закон тоже имел свои недостатки. Не бывает такого, чтобы какой – либо закон был совершенным. А мы только руководствовались тем, что было написано в законодательных актах.
Депутаты Трехгорного принимали решения  (это было их право  в соответствии законодательством РФ), а я, как «исполнительный орган», эти решения реализовывал. И под решением о предоставлении льгот предприятиям,  конечно же,  стояла моя подпись.  А другой подписи там просто и быть не могло!

Мы системно, публично (на региональном, областном, федеральном и международном уровнях) показывали,  что можно сделать при желании в отдельно взятом малом городе. Мы ничего не скрывали!  И правительство РФ, и Совет Федераций, и Госдума – все были довольны результатом нашей работы!

IMG_0009
Выставка - ярмарка стран СНГ в Киеве. Фото из личного архива Н.А. Лубенца.

IMG_0003
Выставка - ярмарка стран СНГ в Киеве. Фото из личного архива Н.А. Лубенца.

IMG_0006
Выставка - ярмарка стран СНГ в Киеве. Фото из личного архива Н.А. Лубенца.

IMG_0010

IMG_0026
Выставка продукции ЗАТО в Москве. Фото из личного архива Н.А. Лубенца.

В Трехгорном проходила тогда масса официальных мероприятий самого высокого уровня. Глава Минатома  Румянцев провел у нас расширенную коллегию министерства, где мы демонстрировали всю нашу продукцию.

Понятно, что всякая система хороша только для своего времени...  У каждой системы есть определенный жизненный цикл. Она может работать несколько лет, а потом должна быть трансформирована в какую – то другую модель экономических отношений.

Вот такая «модернизированная»  система и появилась в Трехгорном  в 2000 году….  Как появилась?
В 1999 году мы просидели фактически неделю в правительстве РФ, решая этот вопрос... (Тогда Государственная Дума не приняла проект Закона о бюджете на 2000 год из-за проблем с ЗАТО).

Однажды, поздним вечером, когда я еще был на рабочем месте (администрация Трехгорного каждый день работала  допоздна), из приемной вице – премьера Виктора Борисовича Христенко раздался звонок, он попросил меня быть у него  в Москве к 11 часам утра.  Я сразу  же поехал в аэропорт Уфы, а утром был у него.  И мы, наверное, часа два с ним вдвоем разговаривали.

Договорились  о том, что существующую систему льготного налогообложения для ЗАТО надо менять, так как она себя изжила...  Систему, которая действовала пять лет…  Но как менять?  На что менять?

Ashampoo_Snap_2013.05.19_22h42m24s_017_

Этот вопрос мы обсуждали неделю (то в правительстве, то в Минфине у Кудрина, то большим составом, то малым) и пришли к выводу,  что систему надо менять без ущерба для развития закрытых городов. Тогда и возникла идея: «А давайте, мы разработаем в городах программы социально - экономического развития, представим их Правительству РФ, правительство пусть их корректирует,  делает замечания…  Надо их утверждать и двигаться дальше».

И Трехгорный, действительно, был первым городом в России, разработавшим Программу социально – экономического  развития.  Хотя, по сути,  мы начали эту  работу еще  в 1996 году. У нас уже была такая программа!  И, надо отдать должное Совету депутатов того времени, его  председателю Евгению Жданову, он действительно  был сторонником такого развития.

Мы создали программу развития Трехгорного. Ее утвердили сначала депутаты, потом  она прошла через правительство Челябинской области, Законодательное  Собрание области,  Минатом, Правительство РФ.

IMG_0018 (2)
Фото из личного архива Н.А. Лубенца.

На 95 процентов эта программа развития финансировалась за счет средств городского бюджета (налоговых и неналоговых доходов).  Мы не отделяли себя от завода. Многие предприятия, созданные в рамках инвестиционной программы, разместились на площадях ПСЗ.  Высвобождающиеся работники  завода сразу же могли начать работу на новых предприятиях.

Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h00m46s_022_Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h01m36s_023_
Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h26m18s_057_Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h29m01s_062_
Материалы из личного архива Н.А. Лубенца.

Если вернуться на  тринадцать – четырнадцать лет назад и оценить то,  что делали, могу сказать: «Мы все делали правильно! Мы шли правильной дорогой! Мы сделали много, но можно было бы сделать больше!»

Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h19m23s_048_Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h21m50s_052_
Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h29m51s_063_Ashampoo_Snap_2013.03.23_21h35m42s_074_
Материалы из личного архива Н.А. Лубенца.

Самое главное, надо было уже тогда принять меры для  защиты этих «новорожденных» предприятий от растерзания в  последующие годы местными «эффективными управленцами». Если бы такие меры  были  приняты, то сегодня, 35 предприятий (как  минимум!) из  50 – ти созданных, работали  бы на благо города и его жителей.

Для  справки (информация из личного блога Н. А. Лубенца (http://nikolaylubenets.livejournal.com/13259.html):

«Результат Инвестиционной программы Трехгорного: 50 предприятий с муниципальной долей собственности и более 1700 новых рабочих мест.
С 2000 по 2004 годы этими предприятиями  в бюджеты всех уровней уже было перечислено 1 268 970 000, 00 рублей (в том числе налоговых платежей – 595 870 000, 00 рублей + 673 100 000, 00 рублей составили доходы от инвестиционной деятельности).

Большинство молодых предприятий Трехгорного должны были выйти на проектную мощность к 2007 – 2011 годам.
До 2005 года предприятия работали вполне нормально, постепенно набирая обороты. А потом случилось странное.....С  2005 по 2012 годы из 50 предприятий подверглись процедуре банкротства ......:

3 предприятия  -   в 2005 году;
15 предприятий – в 2006 году;
11 предприятий -  в 2007 году;
3 предприятия - в 2008 году;
 2 предприятия - в 2009 году;
2 предприятия - в 2010 году;
1 предприятие - в 2011 году;
1 предприятие -  в 2012 году».


DSC_0122 копия копия
Фото: Н. Исакова

Конечно, глупо спрашивать, как вы отнеслись к банкротству созданных предприятий, но, тем не менее, не могу не задать вам этого  вопроса…

Николай Лубенец:
Как я отнесся к тому, что почти все они были обанкрочены?
А как бы вы отнеслись к тому, если бы вы посадили сад, он стал уже плодоносить,  а тут пришли люди с топорами и вырубили его!  Вот так и я отношусь к тому, что произошло после 2005 года!

Не о человеческой благодарности идет речь, а о том, что если у нас не будет гражданского общества, если мы будем  равнодушны ко всему, что находится за пределами наших квартир, наш город никогда не будет жить лучше! Если мы не начнем процесс созидания, Трехгорный потихоньку превратится в город пенсионеров, молодежь  уедет (ей будет здесь неинтересно).  Город  уже  превращается в  «территорию пенсионеров»…

Мне обидно другое…  Те предприятия, которые были созданы в Трехгорном  в конце 90 –х годов, они же были, по сути, достоянием трехгорненцев! Экономической «подушкой безопасности»  нашего города на долгие годы!  А когда этот «капитал» проедали, когда разрушали экономический фундамент города, ликвидируя  и продавая  предприятия, жителям Трехгорного было все равно…  Вот это обидно!

Мировой практикой  доказано, что если десять процентов из всего количества новых  предприятий выживает,  это  -  здорово!  А в Трехгорном к  2005 году почти все предприятия работали, а не какие – то «десять процентов»…

Конечно, та система, при которой существовал наш город в конце 90-х годов, она уже отжила свое и была хороша только на определенном  отрезке времени.

Но я убежден в том, что программы развития - это единственный путь по выходу из кризиса для моногородов. Иного не дано!  Но для этого надо, чтобы в федеральном законодательстве полномочия органов местного самоуправления были конкретизированы. Должно быть четко определено: кто занимается  развитием территории, кто должен отвечать за  состояние ее экономики. Обратите внимание, сейчас вы не найдете ответа на этот вопрос ни в одном нормативном акте!

А предпосылки для развития экономики должны создавать люди!
Думаю, что к созданию новой модели развития закрытых городов надо было приступить кому – то  уже давным – давно! Она сама, как гриб, из земли не вылезет!  Надо, чтобы хоть спора упала в землю, и дождь пошел!

Но созидать можно, если на сто процентов  уверен в том, что «сад» снова не будет вырублен...  Что его плодами жители города смогут пользоваться долгие годы (новые предприятия будут работать и платить налоги в муниципальный бюджет).

Конечно, градообразующее предприятие играет огромную роль в жизни города. Но даже если оно будет работать сверхприбыльно,  нельзя замыкаться на экономике одного предприятия.
Не может нормально жить город, где работает только одно градообразующее предприятие! А вдруг там произойдет сбой? А вдруг государство перестанет испытывать потребность в той продукции, которую выпускает градообразующее предприятие? Что тогда делать будем?

Юрюзанский завод, например,  когда – то выпускал замечательные холодильники...  Я помню, нашей семье, а мы жили тогда в Томске, такой холодильник в 1969 году достался по талону. И работал он несколько десятилетий! Очень хорошие холодильники были.
Но наступил 1991 год, страна ринулась в рыночную экономику, появились импортные холодильники (они были еще лучше)… ЮМЗ не смог выдержать конкуренции. Юрюзанские холодильники перестали покупать. Ими стали выдавать рабочим зарплату. Народ стоял на федеральной трассе и пытался продать продукцию своего завода! Все это уже было, все это уже проходили…

Вот поэтому еще три года назад президент Медведев принял решение о том, чтобы такие моногорода, как наш, разработали собственные программы развития и занялись созданием новых предприятий, где могли бы (в случае остановки градообразующего завода) работать люди.
И нашему городу такую программу надо было принимать еще три года назад! И об этом я постоянно твердил нынешним властям Трехгорного.
Проект такой программы в Трехгорном появился только сейчас, но и он требует серьезной доработки!

Когда моногорода  снова оказались в центре внимания федеральных властей, правительство РФ установило  три экономических показателя:  на градообразующем предприятии должно работать меньше 50 процентов трудоспособного населения,  доля его продукции  должна составлять меньше 50 процентов  всей  выпускаемой в закрытом городе продукции,  сумма налогов, которые платит градообразующее предприятие, должно быть меньше 50 процентов.

Судя по разным приметам, в мировой экономике  вероятна новая волна  кризиса. И, если это произойдет, проблемы будут и у нас в стране. Я не сторонник теории, гласящей о том, что в период кризиса можно построить успешную экономику в отдельно взятом муниципальном образовании. Но уверен, что если каждый малый город будет бороться за свое существование, тогда в России все будет хорошо. Не может быть государство богатым, если все его составные части (регионы) -  нищие.  Так не бывает!

Почему, на ваш взгляд, были проиграны выборы 2005 года?

Почему  я проиграл выборы 2005 года? Конечно, я размышлял об этом. Возможно, не уделил должного внимания предвыборной кампании (честно говоря, мы тогда почти не занимались «пиаром»).  А, может, горожане просто уже устали от фамилии Лубенец…  Такое тоже бывает.  Возможно, кто – то поддался «черному пиару» в мой адрес.  А я тогда не сказал ни слова в свое оправдание, счел это лишним…  Почему я должен был доказывать, что в тех публикациях – откровенная, беззастенчивая ложь?!  Что вся информация перевернута с ног на голову?  Зачем?!

И, честно говоря, я думал, что горожане тоже не придадут особого внимания этому бреду…   Кстати, до сих пор никто не взял на себя смелости сказать: «Да, эти материалы про вас сделали мы!»  Ну, похвастались бы…  Или извинились… Если ты обвиняешь,  ты проверяй факты, доказывай их, подтверждай свои слова!

В общем, наверное, все в комплексе повлияло на исход тех выборов…

Но сказать, что  в тот момент я на всех и вся обиделся…   Да, нет же, конечно!  На людей вообще нельзя обижаться. Время всегда и все расставляет на свои места.
Очень важно только, чтобы общество умело анализировать... Чтобы оперируя десятками мнений по какому - либо поводу, оно умело  формировать свою точку зрения!

Об уголовном деле
Что касается уголовного дела…  Такие «обиды», они, конечно же, не забываются даже через много лет. Но тяжесть от них со временем становится меньше...  Надо дальше жить и работать.

KEK_000768_00031_1_t207
Фото: Павел Воронин, "Коммерсантъ"

Хотя, я, знаете, о чем  подумал тогда?  Что мое «персональное дело»,  оно ведь оказалось очень убедительным сигналом для других руководителей муниципалитетов: «Работайте, господа, но помните, что инициатива наказуема!»

Любые такие «публичные порки»,  они, конечно же, являются индикативным показателем для других.  Наверное, это тоже сказалось на  причине «вялости», безынициативности  сегодняшних руководителей.  Они резонно понимают, что лучшая тактика (самая безопасная, самая выгодная) для  должностных лиц  – это ничего не делать. За бездействие с них никто не спросит!  Вот и работают себе потихонечку, по принципу «как бы чего не вышло».  Вот поэтому  уже много лет ничего и не выходит!

Прошлым летом  вас обвинили чуть ли не в умышленном банкротстве города. По вашей персоне  снова прошлись таким увесистым информационным «катком», что редкий человек смог бы выдержать этот прессинг… Что это было?

Я много размышлял и о событиях прошлого  лета.  Поднял все бумаги, еще раз все внимательно проанализировал и понял, что, наверное, Лубенец  до сих пор кому – то сильно мешает (как депутат,  как человек, который на все имеет свою точку зрения и не боится говорить то, что думает).
Конечно же, новые обвинения в мой адрес очень похожи  на «перевод стрелок».  Что – что, а «переводить стрелки»  у нас научились очень красиво!
Но, как говорят в Одессе: «Не дождутся!» Как бы ни старались.

Кстати,  заметил одну важную деталь…  Если в 2005 году Лубенец остался с этой тяжелой проблемой  фактически один на один (тогда я ощущал поддержку только  близких людей, друзей, коллег по работе, знавших суть происходящего), то события прошлого года получили общественный резонанс, и меня это приятно удивило и очень здорово поддержало...

Я понял, что я - не один...Что общество научилось  вырабатывать свою оценку событий, не совпадающую с оценкой официальных структур. И очень благодарен всем людям, которые не побоялись  свою точку зрения обозначить, хотя бы несколькими словами.
Повторю, что человеческая поддержка и доверие в сложный момент, наверное, это - самая большая ценность...

А по большому счету я уже ничего не боюсь...  Мне уже не страшно...  Я уже видел все "стороны медали". Чего  уже страшиться  - то?!

Я боюсь другого…  Мне страшно за молодых, страшно за страну, страшно за город... Я когда ругаю своих студентов, всегда говорю им: «Если будете плохо учиться сейчас, вам потом придется  другие языки учить!»

Страшно, что мы (страна), имея хорошие доходы от продажи нефти и газа почему – то не можем создать реальный сектор экономики...  Если цифры говорят, что рост ВВП замедляется, значит, не все у нас ладно!

О ситуации в стране

Моя точка зрения на ситуацию в стране - это только моя точка зрения. Я уже семь лет общаюсь со студентами, читаю им курс экономической теории, и мне нужно следить за событиями,  которые происходят  в стране и мире.  Ибо нет ничего худшего, как не ответить на вопрос студента!  Так что они – то сдают экзамен раз в год, а я – каждый день!  Я же не знаю, какие они мне вопросы на лекции зададут!  А сказать: «Я не в курсе!»  Это неправильно.

Сегодняшние события, они достаточно сложные.  Читайте Кудрина и других известных российских экономистов.  По сути дела идет стагнация экономики.  Это плохо. А  учитывая, что половина экономики базируется на продаже углеводородов – это вдвойне плохо.  К чему  это приведет летом, осенью, к концу года?

Есть вещи, которые должны строиться сверху вниз. Есть вещи, которые должны строиться снизу вверх. Вот экономика должна строиться снизу вверх! Если каждый поселок России будет успешно работать, будет хорошо жить все государство. Только выстроить систему  надо! Чтобы система работала на всех уровнях! Тогда будет порядок в стране. Надо и поручения давать грамотные и контролировать их выполнение.  Это, ведь, как дорожные знаки!  Либо закон должен быть написан так, чтобы он выполнялся на всей территории страны, либо надо отменить этот закон!  Зачем тогда он нужен?!

А если, скажем, президент дает своим подчиненным триста поручений, а выполняются из них только пятьдесят, разве это – система?
Вот приняли закон о том, что обслуживанием частного жилья должны заниматься управляющие компании, начали работать. Не получается!  Там проворовались, тут – дело не идет…  Значит,  закон несовершенный! Надо было сначала отработать этот механизм  на практике в каком – то отдельном регионе!  Создать модель!  Учесть все риски и только тогда уже его применять.

Сфера строительства в стране в том виде, в каком она была раньше, разрушена. И если сегодня понадобится построить такой объект, как Томский нефтехимический комбинат, я не знаю, как и кто сможет это сделать… Сегодня  нет таких строительных организаций. Честно говоря, я с опаской захожу в новые высотки больших городов, понимая, как строитель, кем и как сооружены эти здания.

Что касается нашего города, могу сказать, что сфера строительства у нас скорее мертва, чем жива.  А ведь строительство - это самый яркий показатель развития города! Чем больше стоит кранов, тем лучше жизнь на этой территории.  Если кранов нет, все! Кранты!  Жизнь останавливается!
 А в нашем городе сейчас так: если осилят за год один дом на 4 тысячи квадратных метров, радости нет предела! Разумеется, это лучше, чем ничего. Но, все – таки, этого мало...

Не так давно вся страна обсуждала  высказывание Ольги Голодец о том,  что правительство не знает, где работает почти треть россиян…  Наверное, прежде, чем заявлять об этом всему миру, надо было выяснить, где эти люди работают и почему они так работают? Да, вероятно, они  работают в «тени», но  зарабатывают какие – то небольшие средства на обеспечение своих семей...  И, может быть, для того, чтобы помочь малому бизнесу выйти из «тени», стоит эти  крохотные  предприятия лет на пять совсем от налогов освободить? Дать им окрепнуть!  А уже через пять лет, когда предприниматели встанут на ноги, спрашивать с них налоги. Представляете, какой пласт экономически – самодостаточных людей можно создать, если относиться  к предприимчивым людям, не как к жуликам, а как к будущей опоре России?

Недавно Владимир Путин сказал по поводу работы правительства РФ следующее: «Эффективность работы правительства близка к нулю». Наверное, она близка к нулю...  Поэтому руководству надо что – то думать о дальнейшем сценарии развития страны…

Вот в этом году у меня будут выпускаться  студенты. У них нет рабочих мест. Как они будут пробиваться в жизни? Я не знаю.

Часть шестая
«А че напрягаться - то, Лубенец?»

Ashampoo_Snap_2013.05.19_22h55m22s_026_
Материалы из личного архива Н.А. Лубенца.

В молодости нам всегда говорили: «Прежде думай о Родине,  а потом о себе!»  Теперь я уверен, что у человека должно быть и то, и другое. Если сам о себе не подумаешь, кто о тебе подумает, кроме родителей и самых близких людей?  И если раньше на житейских весах перетягивало «общественное», сейчас – пополам. А, может быть, «личное» даже перетягивает.

А с другой стороны - о государстве надо думать. Если государство – само по себе, общество – само по себе, кому - то одному потом придется уйти. Либо обществу искать другое государство, либо государству - другое общество.

В 90-х, когда я делал первые шаги в должности главы администрации, тогда ведь даже законодательной базы не было! Сегодня законодательная база есть! Бери любой закон, примеряй его к своей территории, готовь программу и доказывай ее! Пошагово доказывай на областном и федеральном уровнях!

И сейчас, при изменившихся для ЗАТО «правилах игры», порядок в городе навести можно и нужно! Если люди увидят, что система управления работает, они сами будут вписываться в эту систему!

Знаю людей, которые искренне недоумевают, глядя на меня, на мои переживания, на попытки решить какие - то местные проблемы: «А че напрягаться - то, Лубенец? Оно тебе надо?  Неужели после того, как тебя «отблагодарили» по полной программе, ты готов снова  что – то делать  для этого города?!»

Да, можно, конечно, и не «напрягаться»…  Можно просто читать лекции в институте. Можно заниматься другими интересными делами (их – масса!). Но я так не могу. Я не могу «просто существовать».  «А  что останется – то после меня?!»,-  вот этот вопрос не дает жить спокойно! Понимаете?

Вас, действительно, это волнует?!

Меня это волнует! Я так воспитан! Воспитан в ТОЙ стране, которой больше нет. Для меня и людей моего поколения такое «волнение» - это нормально! Нормально это!  Странно, что вы этого не понимаете…


(Фрагмент диалогового листа д/ф «Тот самый Лубенец», реж. Н. Исакова, 2013 год)

Comments

( 5 comments — Leave a comment )
alexey_melnikof
May. 21st, 2013 02:13 pm (UTC)
Очень интересно. Спасибо.
alelikand
May. 21st, 2013 03:51 pm (UTC)
Очень было интересно почитать, спасибо

Только вот, если можно, уточните пожалуйста.
> Мне страшно за молодых, страшно за страну, страшно за город...
Почему именно страшно? Неужели все так плохо, на ваш взгляд? И в чем вы видите спасение?
livejournal
May. 21st, 2013 04:00 pm (UTC)
Интервью - 2
Пользователь alelikand сослался на вашу запись в записи «Интервью - 2» в контексте: [...] Оригинал взят у в Интервью - 2 [...]
zoi_moravec
May. 22nd, 2013 02:45 am (UTC)
Отзыв
Познавательно. Дай бог Вам здоровья, Николай Андреевич!
Удачи!
(Anonymous)
Sep. 27th, 2013 07:48 pm (UTC)
Николай Андреевич! Вы работаете на износ, в полном смысле слова. Трудоголик. Вы пишете, что это уже было, мы должны учиться на чужих ошибках чтобы не повторяться, но это многим не ннужно! Если все будут такими как Вы честными, порядочными,думать не только о себе а и о других так миллиардеров не будет. Богатющая страна а люди живут как ? Потому что страшное воровство. ВЫ историк и хорошо знаете,что воровство на Руси было есть и будет. Помните как строили первую ж.д.С-Петербург-Москва.8-9лет стр-ва.Сколько людей разбогатело? шпалу стоимостью 70коп.продавали по 7руб. А сейчас, что изменилось? Ничего. Времена Николая 1- и сегодня.Выводы какие? Вы многим не угодны.Мешаете.Перешли дорогу кому-то.Вот и результат.А очернить человека у нас ничего не стоит, на это мы мастаки, да и завистников , наверное, хватает Слишком умный и настырный.
( 5 comments — Leave a comment )

Profile

nikolaylubenets
nikolaylubenets

Latest Month

December 2018
S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by Paulina Bozek