Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

БУДЕМ ЗНАКОМЫ!

Друзья!
Рад видеть вас на страницах моего «Живого Журнала»!
Этот блог – мой личный «дневник наблюдений» за тем, что происходит вокруг меня. Здесь (время от времени) я буду делиться с вами своими размышлениями на разные темы.
Collapse )
Френдленту и комментарии надеюсь просматривать регулярно, отвечать на вопросы – тоже.
Будем знакомы!

"Биографическая справка" здесь
Collapse )

Знаковое событие для Трехгорного.

 1 июля первый заместитель генерального директора госкорпорации " Росатом" Иван Михайлович Каменских представил нового генерального директора ПСЗ. Им стал Владислав Белобров. Хочу пожелать новому руководителю успешной работы на благо завода, города, области, страны!
   Однако, снова хочу обратить ваше внимание на то, что Иван Михайлович, находясь в городе по достаточно серьезному поводу, не нашёл возможности или не посчитал нужным и необходимым встретиться с городскими депутатами и активом города! Зная Ивана Михайловича много лет, хочу отметить , что это на него совсем непохоже! Значит, причина кроется в другом! Тогда в чем? Я же увидел в этом полное безразличие  руководства госкорпорации к судьбе города и его жителей! А вы как считаете?

Что бы это значило...?!

    ФГУП " Электрохимприбор" из Лесного получит 20 млрд. рублей из федерального бюджета на своё развитие! ФГУП " Приборостроительный завод" из Трехгорного получил нового генерального директора! Весьма интересно- что дальше будет с Лесным и Трехгорном? А вы как считаете?

Из обращения кандидата на должность главы г.Трехгорного Сычева Е.Л. 11.09.2014 г. —2

«В последнее время я все чаще слышу разговоры о так называемой проблеме противостояния города и приборостроительного завода. Разговоры о проблеме есть,а вот есть ли сама проблема? В чем она? Кому пришло в голову делить людей на «белых» и «красных»,устраивать «гражданскую войну» в отдельно взятом городе? «Вот придёт к власти команда приборостроителей и...» Что это за навязчивая идея превращения ПСЗ в некоего монстра,захватывающего город,угрожающего ему? Кому она выгодна? Убеждён:противостояния этого не было,нет и быть не может как не может быть противостояния между частями единого организма. Завод и город-это и есть цельный,спаянный организм,где все взаимосвязано и взаимозависимо. Я встречался с пожилыми людьми, ветеранами, первостроителями. Им дико слышать, что завод,их детище, родное предприятие,которому с таким энтузиазмом они отдавали свои силы и знания,сегодня кем-то искусственно отделен от города,более того-противопоставлен ему. На встречах с людьми, что в заводских цехах,что в муниципальных организациях,что на предприятиях любой другой формы собственности,я слышал о совершенно одинаковых проблемах. Да и как иначе,если все мы ходим в одни и те же магазины,ездим по одним и тем же дорогам,от дырявой крыши,если ее вовремя не отремонтировать,одинаково пострадают Квартиры и заводчанина,и не заводчанина. Отвергать это-вредить самим себе,вредить нашим детям,которые ходят в одни и те же детские сады,школы,секции,кружки... Почему меня поддерживает приборостроительный завод? Потому что там работают горожане,которым небезразлично,как будет развиваться Трехгорный. Повторюсь,у нас одни условия жизни, а значит,единые проблемы,единые задачи и цели». Продолжение следует...&

Памяти Александра Васильевича Долинина

Скорбным днем 18 января горожане проводили в последний путь Долинина Александра Васильевича, которому судьбой было определено всю свою жизнь проработать на Приборостроительном заводе в городе Трёхгорном, а с 1987 по 2003 годы, в эпоху сложнейшего исторического периода в нашей стране, быть генеральным директором этого предприятия.

Конечно же, "лихие 90-е" отложились на состоянии здоровья Александра Васильевича. В эти годы было все: и ночные поездки в аэропорт, и утренние вылеты в Москву, а вечером обратно, и ночная дорога домой, а утром уже на работе. И так бесконечное количество раз, а иногда и по два раза в неделю. Надо было решать вопросы финансирования и заработной платы, материально-технического обеспечения, оплаты за сданную заказчикам продукцию...,и бесконечные бартеры и взаимозачеты..., - т.е. обеспечивать жизнедеятельность предприятия! Величайшая самоотдача генерального директора, самоотверженный труд коллектива тогда сохранили щит Родины!

Александр Васильевич был очень ответственным руководителем, душой болел за производство, заводчан и горожан, правильно понимая крылатое выражение - "Город и завод едины!"

Лучшей памятью о Долинине Александре Васильевиче было бы присвоение его имени одной из улиц нашего города.

Оценить свои возможности закрытым городам предложено до 1 июля 2014 года

Лет пятнадцать назад профессор трехгорненского филиала  МИФИ Владимир Башуров изобрел «формулу счастья».  «Поверка алгеброй гармонии»  показала, что успех возможен, если «превратить бесконечное количество параметров в конечное». Иными словами говоря, отделить достижимое от недостижимого и направить свои силы на выполнение реальных задач! Казалось бы, все просто! В чем подвох?  Дело в том, что самое сложное в этом процессе – умение объективно оценить свои возможности.

Между прочим, доля истины в этих «шуточных исследованиях»  профессора математики имеется. И заговорил я о важности правильной оценки возможностей не случайно. Есть два серьезных повода, требующих от руководства Трехгорного переосмысления своих представлений о «достижимом» и «недостижимом» в сфере экономики ЗАТО.

Повод первый.


Впервые за много лет закрытые города оказались в перечне приоритетных направлений развития Челябинской области. Предполагается, что их научно – технический потенциал может стать одной из «точек опоры» нашей экономики. Во всяком случае, это дал понять в своем выступлении Борис Дубровский, знакомя южноуральцев со  Стратегией социально-экономического развития нашей губернии до 2020 года.

http://gubernator74.ru/news/boris-dubrovskiy-predstavil-skorrektirovannuyu-strategiyu-2020-15420
«Поговорим о наших конкурентных преимуществах....
- до конца мы не оценили возможности наших закрытых городов и предприятий оборонно-промышленного комплекса. У нас закрытых городов три, я был поражен уровню компетенции, технологий в этих городах………
- перспективы регионального здравоохранения: мы их видим прежде всего за счет развития центров ядерной, кардио- и нейромедицины, с формированием системы послеоперационного долечивания и восстановления. Уже начали работать с Росатомом, есть практические результаты. Это серьезный потенциал, который сложно оценить».

По сути дела, область сейчас намекает нам: «Работайте,  развивайтесь! Мы вас поддержим!»
И все бы хорошо…  Но парадокс в том, что
уже лет десять руководство отдельных закрытых городов не проявляет особого рвения в попытке «до конца оценить» возможности своих ЗАТО.

Такой вывод,
например, можно сделать, проштудировав содержание разных документов, связанных с социально – экономическим развитием Трехгорного.  А, между тем, объективный анализ своего потенциала –  это половина успеха  дела! Очень надеюсь на то, что вышеупомянутый посыл и.о. губернатора подвигнет трехгорненские власти к более серьезному изучению  возможностей нашего города.

Повод второй.
Кроме того, у ЗАТО есть еще одна серьезная мотивация  для корректировки  долгосрочных «планов на жизнь». До 1 июля 2014 года (http://www.minregion.ru/news_items/4167?locale=ru) закрытые города должны разработать комплексные программы развития. Этот срок установлен
Президентом РФ («перечень поручений Президента Российской Федерации В.В. Путина по вопросам развития закрытых административно-территориальных образований» от 17 февраля 2014 года). 

Collapse )